2020.06

リモートも明け、常態化に向けて世の中が進化する中、この先の事業成長をより明確にするために組織として振り切るべきポイントと、それを実現するための組織戦略についてメンバーと人員計画を立てながら議論しました。Q毎に立てている人員計画は、今後の事業戦略から描く理想の体制と、現状の体制とのギャップを理解した上で・メンバーをどの状態まで引き上げていくのか・組織としてどこに注力すべきか・理想とのギャップの埋め方というポイントについて議論し、メンバー毎の目標設定の難易度や、期待する部分などを明確にしていきます。その際によく議論に上がるのがメンバーの「リーダーシップ」についてです。週末に読んだ「あなたが上司から求められているシンプルな50のこと」とい...