リモートも明け、
常態化に向けて世の中が進化する中、
この先の事業成長をより明確にするために
組織として振り切るべきポイントと、
それを実現するための組織戦略について
メンバーと人員計画を立てながら議論しました。
Q毎に立てている人員計画は、
今後の事業戦略から描く理想の体制と、
現状の体制とのギャップを理解した上で
・メンバーをどの状態まで引き上げていくのか
・組織としてどこに注力すべきか
・理想とのギャップの埋め方
というポイントについて議論し、
メンバー毎の目標設定の難易度や、
期待する部分などを明確にしていきます。
その際によく議論に上がるのが
メンバーの「リーダーシップ」についてです。
週末に読んだ
「あなたが上司から求められているシンプルな50のこと」
という本には以下のように書いてありました。
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「先頭に立て」
「周囲をひっぱれ」
「リーダーシップを発揮せよ」
というのは上司がよく口にする言葉。
しかし部下はなかなかそういうことをしません。
①前に出るのが苦手で
二番手として企画や戦略を練るのが好きな「参謀志向」
②自分のやり方で
自分なりの成果を出すのが好きな「職人志向」
この２つが圧倒的に多く、
「リーダーシップ」の真の意味に気づけていない
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「リーダーシップ」というと
確かに他者を「引っ張る」イメージがあり、
管理職のスキルっぽく聞こえるかもしれません。
でも、
少なくとも僕が期待している
「リーダーシップ」の真の意味とは
クリエイターとしての「影響力」についてです。
仕事を進める上で、
他者を巻き込んだり、
良いアイデアを浸透させるためには
自ずと周囲への影響力を求められます。
これは
マネジメントであろうと
２番手であろうと
職人であろうと
シニアであろうと
新卒であろうと
関係なく、
良い仕事をする上で
自分が与えられる「影響力」の大きさが重要であり
それに対して、周囲からの期待と責任がついていき
仕事の次元が変わってくるものだと思っています。
とはいえ、「影響力」と書くと
実態としてイメージしにくいと思うので、
キャリアとして、
「リーダーシップ」を求められるフェーズにいる方は、
ただ単に先頭に立つことを頑張るのではなく、
それぞれの役割において
「自信をもってリード」できる部分を見つけ
とことん磨き上げてみて欲しいなと思います。
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