2020.04

先週は、前期の査定フィードバックと今期の目標設定面談が多くありました。ここ数年はメディアクリエイター全員に対して、1人1人に直接査定のフィードバックを行なっていますが、非効率と言われればそれまでなのですが、マネジメントにおいて、僕はこの「1人1人に直接向き合う」ことを割と大事にしています。それぞれのクリエイターの成果と成長を、目標設定と振り返りを通して評価をし、クリエイターとしての「市場価値」と結びつける。半期を通して「今は届かないけど、頑張ったら届くかも」という、ストレッチできる目標をお互いに理解し、クリエイターとしての「実力値」をしっかりと上げていくためには1人1人に対してしっかりとフィードバックをし、①期待を上回っているポイン...

先日、前期の振り返りからのメディアクリエイター組織の次半期のマネジメント戦略と、戦術を決めるべくオンラインで合宿を行いました。全員の意識を統一し、論点にフォーカスするためにはアイデアのビジュアライズが重要になるわけですが普段はホワイトボードや付箋を活用するところをオンラインということでmiroというツールが活躍しました。https://miro.comデザインツールのfigmaもそうですが、リアルタイムで共同編集ができるツールの登場によりアイデアのプロセスが可視化されより早い段階でフィードバックが返せるようになりました。現在オンラインで開催しているクリエイターの新卒研修ですが、先日インフォグラフィックスの課題提出がありました。毎年み...

先週は、①事業、採用、育成についてのフルリモートに向けての準備②部署の事業成果に対する見立ての整理③アウトプットの精上げをメインで行っていました。特に①のフルリモートについての準備に関しては、社会人人生でみてもここまでの有事はあまり経験がなく、正直、どこまで準備しても不安になることが多かったです。新卒の研修内容をオンラインメインに切り替えたが、そもそものオペレーションに問題はないか？業務が回るように各自の準備を進めてきたが、それだけで事業成果が出せるのか？目標設定の時期がズレた場合組織の共通認識をオンラインで作れるのか？など、不測の事態に対して、頭のどこかで「まぁ、何とかなるだろう」という思いは危険で考え抜いたものであっても思い通り...